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湖南法治報(bào)訊（通訊員  謝劍波）近年來，臨湘市福彩工作在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的關(guān)心支持下，錨定“億元區(qū)域”目標(biāo)不放松，以改革挖潛、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，拉新引流為抓手，奮力推進(jìn)現(xiàn)代福彩縣級(jí)先行示范區(qū)高質(zhì)量發(fā)展，取得了歷史性突破。自今年元月份至6月16日，累計(jì)銷售8600萬元，同比增長(zhǎng)211%。福彩銷售總量排名居岳陽縣、市、區(qū)第一位。  

加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力

以新人新店建設(shè)為引擎，從三個(gè)維度培育和發(fā)展現(xiàn)代福彩新質(zhì)生產(chǎn)力。一是多渠道招募人才。大力實(shí)施“能人”計(jì)劃，打破行業(yè)、地域界限，實(shí)行線上線下相結(jié)合，投入專項(xiàng)資金50多萬元，面向社會(huì)廣募銷售能人，已招募40多名、年齡在35歲以內(nèi)、大專以上文化的新業(yè)主。二是多支點(diǎn)建設(shè)新店。下好新人新店建設(shè)“先手棋”，讓數(shù)字化直營(yíng)店成為主流，在地標(biāo)景點(diǎn)和繁華地段打造了56家“高顏值”的福潮系列店，今年已建成新人新店12家、福潮店5家，我市網(wǎng)點(diǎn)福潮化占比達(dá)80%。三是多手段提升技能。將新媒體賦能作為新人新店崗前培訓(xùn)“必修課”，今年共舉辦新媒體及個(gè)人IP專項(xiàng)培訓(xùn)、座談交流會(huì)10場(chǎng)次，有20多名新業(yè)主提前進(jìn)入“角色”。注重樣板站點(diǎn)打造，選送敢闖敢拼的年輕業(yè)主去岳陽市中心“充電”，邀請(qǐng)“專家名師”一對(duì)一現(xiàn)場(chǎng)“傳藝”，成功孵化了4名新業(yè)主，使其成為行業(yè)新標(biāo)桿。

持續(xù)深挖市場(chǎng)新潛能

堅(jiān)持守正創(chuàng)新，在激活市場(chǎng)潛能上精準(zhǔn)發(fā)力。一是把準(zhǔn)公益為先風(fēng)向標(biāo)。鼓勵(lì)支持網(wǎng)點(diǎn)業(yè)主打造福彩公益?zhèn)€人新IP，有10多名業(yè)主借助抖音、快手等新媒體平臺(tái)，開設(shè)個(gè)人直播間，制作并發(fā)布福彩公益短視頻，通過線上線下親密互動(dòng)，講好福彩新故事，促進(jìn)拉新引流，使福彩銷售成幾何數(shù)增長(zhǎng)。二是挖掘市場(chǎng)釋能增長(zhǎng)點(diǎn)。從“等進(jìn)來”到“走出去”，積極推動(dòng)福彩進(jìn)社區(qū)、進(jìn)集鎮(zhèn)、進(jìn)廣場(chǎng)、進(jìn)店鋪、進(jìn)商超、進(jìn)景區(qū)，形成多元化銷售格局。利用黃金節(jié)假日，力推即開票戶外促銷活動(dòng)，如“公益福彩·愛滿520”、福彩“公眾開放日”慈善社工周、融入首屆中國(guó)·臨湘浮標(biāo)（釣具）文化節(jié)暨“臨湘浮標(biāo)杯”釣魚大賽和“鄉(xiāng)音響起來”臨湘春晚等，讓福彩以更為新穎的方式走進(jìn)大眾視野。三是擦亮公益品牌成色度。深化福彩宗旨宣傳，向公眾展示歷年來我市福彩公益軌跡，去年我市792萬元福彩公益金，全部用于養(yǎng)老服務(wù)、兒童福利、殘疾人事業(yè)及社會(huì)公益建設(shè)。借助大型戶外廣告、公交車平面廣告、市電視臺(tái)和手機(jī)報(bào)專欄，全天候滾動(dòng)播放福彩信息、票種玩法、中獎(jiǎng)故事等內(nèi)容，增強(qiáng)了社會(huì)對(duì)福彩工作的認(rèn)同感。

高標(biāo)打造先行示范區(qū)

加強(qiáng)福彩領(lǐng)域常態(tài)化精細(xì)化規(guī)范化管理，讓先行示范區(qū)創(chuàng)建干在實(shí)處、走在前列、勇立潮頭。一是種好黨建“責(zé)任田”。堅(jiān)持黨對(duì)福彩工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，筑牢意識(shí)形態(tài)高地，持續(xù)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，防范化解風(fēng)險(xiǎn)隱患，打造風(fēng)清氣正的福彩隊(duì)伍，樹立了向善向好、向陽向上的良好精神風(fēng)貌。二是用好考核“指揮棒”。對(duì)福彩工作人員和市場(chǎng)管理員實(shí)行考勤打卡、工作量化，與個(gè)人績(jī)效考評(píng)掛鉤，壓緊壓實(shí)責(zé)任鏈條。建立銷售網(wǎng)點(diǎn)業(yè)主激勵(lì)機(jī)制，推行“擂臺(tái)比武”和內(nèi)部競(jìng)賽，獎(jiǎng)勵(lì)銷量達(dá)到300萬元至1000萬元的業(yè)主，淘汰了一批10萬元及以下的銷售網(wǎng)點(diǎn)，讓“比學(xué)趕超”的熱潮前赴后涌。三是牽住安全“牛鼻子”。有效整合業(yè)主手中抖音平臺(tái)，要求抖音作品必須原創(chuàng)，嚴(yán)格執(zhí)行“三審三核”制度，把牢作品發(fā)布關(guān)，引導(dǎo)公眾理性購(gòu)彩，防范化解新媒體網(wǎng)絡(luò)輿情。強(qiáng)化全過程跟蹤監(jiān)管，將網(wǎng)點(diǎn)時(shí)刻置于“眼皮底下”，確保了安全高效運(yùn)行。  

作者：謝劍波

責(zé)編：伏志勇

一審：樊芳

二審：伏志勇

三審：萬朝暉

來源：湖南法治報(bào)